Arbejde og familie · Hverdagen

Når hjemmelivet følger med på arbejde

Skænderiet i bilen klokken 7.40 er ikke slut, når du parkerer. Det sidder i skuldrene til første møde. Om hvorfor familien følger med på arbejde – og hvad man kan gøre ved det.

Af Thomas Silkjær4 min læsetid

Skænderiet i bilen klokken 7.40 er ikke slut, når du parkerer. Det sidder i skuldrene til første møde, i tonen i den mail du skriver for hurtigt, og i den halve time hvor du læser det samme afsnit tre gange. Det, der fylder derhjemme, følger med ind på arbejdet – og det er ikke et tegn på, at du er dårlig til at adskille tingene.

Du genkender sikkert situationen. Teenageren, der ikke ville op. Partneren, der sagde "det tager vi i aften" med den stemme, der betyder, at aftenen bliver lang. Den lille, der græd ved afleveringen. Og så sidder du klokken 9.15 og skal være skarp, mens en del af dig stadig er hjemme i køkkenet.

Det har et navn, og det er ikke svaghed

Forskere har i årtier beskrevet det, der sker, når belastning fra ét livsområde lækker ind i et andet. Greenhaus og Beutell kaldte det i 1985 for work-family conflict: når krav fra arbejde og familie er uforenelige, så det ene gør det sværere at klare det andet. Senere har man talt om spillover – at stemning, energi og opmærksomhed følger med fra det ene rum til det andet, begge veje.

Pointen er, at det går i begge retninger. En hård uge på arbejdet gør dig kortere for hovedet ved aftensmaden. En hård måned derhjemme gør dig langsommere, mere glemsom og mindre tålmodig på arbejdet. En metaanalyse fra 2011 (Amstad og kolleger) samlede over 400 studier og fandt, at konflikten mellem familie og arbejde hænger sammen med både lavere trivsel, udbrændthed og sygefravær.

Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø måler jævnligt, hvordan danskerne har det på arbejdet. Men det, undersøgelserne ikke kan se, er, hvor stor en del af det, der hedder "arbejdsrelateret stress", der egentlig starter et helt andet sted: i et parforhold, der kører i ring, i en teenager, der er ved at forsvinde, eller i en skilsmisse, der trækker tænder ud.

Det er relationerne, ikke logistikken

Det er fristende at tro, at problemet er praktisk. Flere timer, bedre planlægning, en madplan. Og logistik hjælper – vi har skrevet om hverdagsstress og de femten minutters margin før.

Men det, der virkelig trækker energi, er sjældent madpakkerne. Det er de samme skænderier, der kommer igen. Det er følelsen af, at I taler forbi hinanden. Det er at ligge vågen og tænke over, hvad der er galt med den store, uden at kunne sætte ord på det. Den slags bruger ikke tid. Det bruger overskud – og overskud er præcis det, arbejdet også skal have.

Nysgerrig på dig selv?

9 spørgsmål. 2 minutter. Ingen login.

Hvorfor de fleste ikke gør noget ved det

Der er tre gode grunde til, at det bliver ved at være sådan.

Den første er, at det ikke føles slemt nok. Ingen ringer til en psykolog, fordi morgenen er hård. Man venter, til det er blevet et problem, der kan pege på sig selv.

Den anden er, at man ikke ved, hvad man skulle gøre. "Snak om det" er det råd, alle kender, og de fleste har prøvet. Det ender ofte samme sted som sidst.

Den tredje er, at det er privat. Man fortæller ikke sin chef, at man sover dårligt, fordi parforholdet knirker. Man siger, at det er travlt.

Hvad der faktisk hjælper

Det, der hjælper, er ikke at få familien til at fylde mindre. Det er at få et sprog for, hvad der sker, så det ikke bare er en diffus tyngde, men noget konkret, I kan tale om.

Det er derfor, SAMRUM starter med en test hver person tager privat, og først derefter beskriver de mønstre, der opstår mellem jer. Ikke hvem der har ret. Ikke hvem der skal ændre sig. Men hvordan I to reagerer på hinanden, når det bliver svært – og hvorfor det ender samme sted hver gang.

Når man kan se det, bliver det lettere at bryde. Og en morgen, der ikke ender i et skænderi, er en arbejdsdag, der starter et andet sted.

Hvis din arbejdsplads eller fagforening vil hjælpe

Flere arbejdspladser, sundhedsforsikringer og fagforeninger overvejer at tilbyde den slags værktøjer til ansatte og medlemmer som et personalegode, der rækker ind i familien. Det giver mening: presset derhjemme koster på arbejdet, og de fleste tilbud rammer først, når det er blevet et forløb.

Betingelsen for, at nogen tør bruge sådan et tilbud, er, at arbejdspladsen aldrig får at vide, hvem der gør det. Sådan er SAMRUM bygget. Vil din HR-afdeling eller fagforening vide mere, kan du sende dem hertil.